عندما تتحول المباراة الأخيرة لنجم ما إلى منتج اقتصادي

أفاد موقع "اقتصاد الرياضة" المتخصص، نقلاً عن "تجارة نيوز"، أن مباراة الأرجنتين وبنين، التي ستُقام في 6 أكتوبر 2026 في ملعب مونومنتال في بوينس آيرس، قد حدد الاتحاد الأرجنتيني لكرة القدم هيكلاً متعدد المستويات لأسعار التذاكر، حيث وصلت أغلى تذكرة إلى 480 ألف بيزو. وقد شهد الإقبال على هذه المباراة إقبالاً كبيراً للغاية، حيث بيعت جميع التذاكر البالغ عددها 85 ألف تذكرة في الساعات الأولى من البيع.

وكان ميسي، البالغ من العمر 39 عاماً، قد ودع المنتخب الأرجنتيني في نهاية أغسطس؛ وهو اللاعب الذي سجل في مسيرته الدولية أكثر من عقدين من الزمن الفوز في كوبا أمريكا، وفايناليسما، وكأس العالم 2022، والمشاركة في نهائي كأس العالم 2026. ولذلك، يمكن اعتبار مباراة 6 أكتوبر ليس مجرد مباراة ودية عادية، بل "حدثاً اقتصادياً قائماً على العلامة التجارية الشخصية".

سوق التذاكر: الطبقة الأولى من الدخل

حدد الاتحاد الأرجنتيني لكرة القدم (AFA) أسعار التذاكر لمباراة الأرجنتين وبنين في ملعب ريفر بليت، حيث تراوحت الأسعار من 90 ألف بيزو في المدرج الشعبي إلى 480 ألف بيزو في أفضل المقاعد. وأعلنت أسعار المقاعد المختلفة على النحو التالي: 180 ألف بيزو، 320 ألف بيزو، 450 ألف بيزو، و480 ألف بيزو، بينما بلغت تكلفة تذكرة الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 و10 سنوات في المدرج الشعبي 29 ألف بيزو. وتم بيع التذاكر عبر الإنترنت.

يبلغ عدد مقاعد ملعب مونومنتال حالياً 85 ألفاً و18 مقعداً. وبناءً على ذلك، إذا تم بيع جميع المقاعد بالسعر الأدنى البالغ 90 ألف بيزو، فإن الحد الأقصى للدخل الإجمالي المحسوب من التذاكر سيكون حوالي 7.65 مليار بيزو (حوالي 5 ملايين دولار). وفي سيناريو افتراضي تماماً لبيع جميع المقاعد بسعر 480 ألف بيزو، فإن هذا الرقم سيصل إلى حوالي 40.8 مليار بيزو (حوالي 27 مليون دولار).

ومع ذلك، لا يمكن اعتبار أي من هذين الرقمين الدخل الحقيقي للمباراة، لأن أسعار المقاعد مختلفة، وقد يكون جزء من سعة الملعب مخصصاً للضيوف أو وسائل الإعلام أو العاملين أو الالتزامات المؤسسية. وحتى افتراض متوسط 250 ألف بيزو لكل تذكرة هو مجرد سيناريو تحليلي يولد دخلاً إجمالياً يبلغ حوالي 21.3 مليار بيزو. لكن النقطة الأكثر أهمية هي أن اقتصاد وداع ميسي لا يلخصه التذاكر فقط.

النجم الذي يستمر في توليد الدخل حتى بعد آخر مباراة له

في اقتصاد الرياضة، النجم الكبير هو "أصل غير ملموس". ولا تقتصر قيمة هذا الأصل على الأداء الرياضي فقط، بل يمكن أن تؤثر على مبيعات التذاكر، والقمصان، والسلع الخاصة بالمشجعين، وعقود الرعاية، وحقوق البث، والشبكات الاجتماعية، والسياحة الرياضية، والضيافة، وحتى القيمة التجارية للمدينة المضيفة.

وتعد تجربة ميسي الشخصية في كرة القدم الأمريكية مثالاً بارزاً على هذه الظاهرة. فقد أظهرت دراسة أجرتها مجلة فوربس في عام 2025 أن وجود اسم ميسي في قائمة فريق ميامي إنتر، حتى في المباريات التي لم يلعب فيها، ساعد في بيع أكثر من 400 ألف تذكرة في 12 مباراة خارج الأرض؛ حيث بلغ إجمالي الحضور المسجل في هذه المباريات 406 آلاف و864 شخصاً.

وحتى قبل أول مباراة له مع ميامي إنتر، أظهر سوق التذاكر الثانوي رد فعل قوي؛ فقد أفادت مجلة فوربس في عام 2023 أن سعر أرخص تذكرة لمباراة الفريق ارتفع من 29 دولاراً إلى 459 دولاراً بعد الإعلان عن انتقال ميسي. ولذلك، إذا كان "وجود" ميسي قادراً على خلق الطلب الاقتصادي، فمن الطبيعي أن يكون "آخر حضور" له قادراً أيضاً على التحول إلى منتج تجاري.

ميسي ليس المثال الوحيد

المثال التاريخي الأكثر أهمية هو بيليه. عندما أخرج نيويورك كوزموس بيليه من الاعتزال في عام 1975، أصبحت أول مباراة له في نيويورك حدثاً إعلامياً كبيراً. وأقيمت المباراة بحضور 22 ألفاً و500 متفرج، وأفادت الفيفا أن حوالي 50 ألف شخص آخرين لم يتمكنوا من دخول الملعب. وبُثت المباراة في الولايات المتحدة و22 دولة أخرى عبر التلفزيون، وسافر صحفيون من 25 دولة إلى نيويورك لتغطيتها.

وفي عام 1977، لعب بيليه أيضاً مباراة وداعه لكوزموس وسانتوس؛ وهو حدث حوّل جزءاً من مسيرته إلى منتج إعلامي وتجاري. وأكدت الفيفا أيضاً أن وجود بيليه أدى إلى زيادة كبيرة في شعبية كوزموس وتوسيع كرة القدم في نيويورك. وتقدم هذه التجربة درساً مهماً: القيمة الاقتصادية للنجم لا تنتهي بالضرورة مع آخر مباراة له؛ بل قد تكون آخر مباراة هي ذروة دورة تجارية.

من "مباراة الوداع" إلى "المنصة الاقتصادية"

إذا تم تصميم هذه المباراة من منظور اقتصاد الرياضة، فيمكن تحديد عدة طبقات من الدخل لها: التذاكر العادية، وتذاكر كبار الشخصيات والضيافة، والقمصان ومنتجات التذكارات، والسلع التذكارية الموقعة، والمحتوى الرقمي الحصري، وحقوق البث والمحتوى الخلفي، والرعاية الخاصة بالمباراة، والإعلانات البيئية، وتجارب المشجعين، وجولات الملعب، والمطاعم، والخدمات اليومية للمباراة.

وقد اتخذ الاتحاد الأرجنتيني لكرة القدم (AFA) بالفعل خطوات سابقة للاستفادة التجارية من علامة أبطاله. ففي عام 2026، أعلن الاتحاد عن اتفاق لعرض منتجات تذكارية وسلع محدودة وموقعة للأبطال العالميين في السوق الهندية، حيث كان اسم ميسي من بين اللاعبين في هذه المجموعة. وفي الواقع، يمكن تحديد دورة حياة اقتصادية لنجم كبير: مرحلة الصعود، والذروة، وتثبيت العلامة التجارية، ومرحلة نهاية النشاط، والوداع، وحتى فترة ما بعد الاعتزال.

دروس للرياضة الإيرانية

الدرس الأكثر أهمية لهذه التجربة بالنسبة لكرة القدم الإيرانية هو أنه لا ينبغي النظر إلى النجوم الرياضيين فقط على أنهم "لاعبون"؛ بل يجب التخطيط للقيمة الاقتصادية لعلامتهم التجارية منذ سنوات.

إذا كان لاعب مثل علي داي، أو كريم باقري، أو مهدي مهديوي كيا، أو جواد نيكونام، أو نجوم الجيل الجديد، قد أصبحوا في مرحلة ما رمزاً لرأس مال كرة القدم الإيرانية، فإن الأندية والاتحاد كان بإمكانها ولا تزال أن يكون لديها خطة اقتصادية محددة لنهاية مسيرتهم الاحترافية؛ بدءاً من مباراة الوداع ومنتجات التذكارات إلى المتحف، والوثائقي، والمحتوى الرقمي، واللقاء مع المشجعين، والدورات التدريبية، وأصبحوا سفراء للعلامة التجارية، والتعاون مع الرعاة. ومع ذلك، لا ينبغي أن تقتصر هذه الخطة على بيع التذاكر فقط. ويجب تصميم "وداع اقتصادي" ناجح قبل أشهر، مع تحديد كل قطاع، والسوق المستهدفة، والشريك التجاري، والمنتج، والسعر، وقناة البيع، ونموذج الدخل.

من هذا المنظور، يحمل وداع ميسي رسالة مهمة لمسؤولي الرياضة في إيران: النجم عندما يغادر الملعب، لا يغادر بالضرورة اقتصاد الرياضة. إذا كان لدينا خطة لرأس مال شهرته وذاكرته وشعبيته، فإن آخر مباراة أيضاً يمكن أن تكون بداية فترة جديدة من توليد الدخل، والتفاعل مع المشجعين، وتطوير العلامة التجارية الرياضية.

مهدي حاجي وند، خبير اقتصاد الرياضة

نهاية الرسالة