Clubs streben nach einer ganzjährigen Umsatzgenerierung.

Die großen Fußballclubs der Welt verändern ihre Sichtweise auf das Stadion, wie die spezialisierte Sportwirtschafts-Website (https://sportseconomics.ir/) berichtet. Ein Raum, der früher hauptsächlich am Spieltag Einnahmen generierte, ist nun zu einer Plattform für Restaurants, Hotels, Geschäfte, Museen, Unterhaltung, Veranstaltungen und geschäftliche Aktivitäten das ganze Jahr über geworden.

Der Deloitte Football Money League Report 2026 des Beratungsunternehmens Deloitte zeigt, dass die 20 umsatzstärksten Fußballclubs der Welt in der Saison 2024-25 erstmals einen Umsatz von mehr als 12 Milliarden Euro erzielten. Ihr Gesamtumsatz lag bei 12,4 Milliarden Euro, was einem Wachstum von 11 % gegenüber der vorherigen Saison entspricht.

In diesem Zusammenhang waren die kommerziellen Einnahmen mit 5,3 Milliarden Euro die größte Einnahmequelle dieser Clubs. Die Einnahmen am Spieltag betrugen 2,4 Milliarden Euro und die Einnahmen aus dem Medienvertrieb 4,7 Milliarden Euro.

Warum sind die kommerziellen Einnahmen wichtiger geworden?

Deloitte berichtet, dass die Nutzung des Stadions und der umliegenden Räume an Nicht-Spieltagen einer der Faktoren für den Anstieg der kommerziellen Einnahmen war.

Beispiele für dieses Modell sind Restaurants, Hotels, Geschäfte, Museen, Unterhaltungsprogramme und die Ausrichtung von nicht-sportlichen Veranstaltungen.

So erreichte beispielsweise der kommerzielle Umsatz von Real Madrid in der Saison 2024-25 594 Millionen Euro – eine Zahl, die den Club allein unter die Top 10 der umsatzstärksten Clubs platzieren würde.

Dieser Trend hat eine wichtige Botschaft für die Clubwirtschaft: Das Vermögen eines Clubs ist nicht nur das Fußballteam; Marke, Stadion, Fans, Inhalte und Daten können ebenfalls wirtschaftliche Vermögenswerte sein.

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