Die Notwendigkeit einer Reform der Finanzverwaltung im iranischen Fußball: Wo bleibt die wirtschaftliche Effizienz der Vereine?

Laut dem spezialisierten Sportwirtschaftsportal Sportseconomics, das sich auf Tejarat News beruft, ist die Krise des Fußballvereins Naft (Industrie) aufgrund der kürzlich entstandenen Hotelkosten eher ein Zeichen für die Schwäche der finanziellen Governance in den iranischen Fußballvereinen als ein Unterkunftsproblem. Dass Spieler eines iranischen Erstligavereins aufgrund von Vereinsverschuldung Gefahr laufen, aus ihrem Hotelzimmer ausgewiesen zu werden, mag auf den ersten Blick wie ein alltägliches operatives Problem erscheinen, ist aber in Wirklichkeit ein ernstes Zeichen für die wirtschaftliche Situation der Vereinsführung im Iran.

Die veröffentlichte Nachricht über die Krise des Trainingslagers von Naft Abadan aufgrund von Hotelkosten und ihre Gleichzeitigkeit mit der Managementkrise des Vereins wirft eine grundlegende Frage auf: Wie kann ein Verein, der die Genehmigung erhält, auf der höchsten Ebene des Fußballs im Land zu spielen, bei einer laufenden Ausgabe wie der Unterkunft des Teams mit einer solchen Krise konfrontiert werden? Daher muss man antworten, dass das Problem des iranischen Fußballs nicht nur ein Hotel ist; das Problem ist das Fehlen eines professionellen Finanzmanagementsystems in vielen Vereinen.

Im professionellen Fußball der Welt ist das wirtschaftliche Management eines Vereins keine dekorative Aktivität, bei der der Geschäftsführer nach eigenem Ermessen eine Person zum „wirtschaftlichen Stellvertreter“ oder „Finanzdirektor“ ernennen kann. Ein professioneller Verein muss über eine Finanzstruktur, einen genehmigten Haushalt, einen Cashflow, eine Kontrolle der Verpflichtungen, eine Finanzberichterstattung und eine klar definierte verantwortliche Person für die Rechenschaftspflicht verfügen.

Tatsächlich zeigen die UEFA-Regeln, wie ernst die Wirtschaft eines Vereins genommen wird. Das UEFA-System für finanzielle Nachhaltigkeit basiert auf drei Säulen: der Fähigkeit, Schulden zu bezahlen, der finanziellen Stabilität und der Kontrolle der Ausgaben. So müssen die Vereine in den aktuellen Regeln verhindern, dass fällige Schulden nicht bezahlt werden, und sogar Schulden gegenüber anderen Vereinen, Spielern, Mitarbeitern und Steuer- und Sozialbehörden unter Kontrolle halten.

Ab der Saison 2025/26 ist das Verhältnis der mit der Teamzusammensetzung verbundenen Ausgaben, einschließlich Spieler- und Trainergehälter, Transferkosten und Vermittlungsgebühren, auf maximal 70 % der Vereineinnahmen festgelegt.

Diese sehr wichtige Regel bedeutet, dass ein Verein ohne Berücksichtigung seines Einnahmepotenzials kein teures Team aufbauen kann, indem er einfach Geld einbringt oder Schulden macht.
Selbst in der Bilanz gibt es einen Standard; laut UEFA-Regeln muss ein Verein eine positive Eigenkapitalposition haben oder im Vergleich zum Vorjahr eine Verbesserung von mindestens 10 % erzielen.

Auch in England sieht das neue Finanzsystem der Premier League ab der Saison 2026/27 neben der Kontrolle der Teamzusammensetzungsausgaben auch Tests für die finanzielle Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit der Vereine vor. Die Vereine müssen auch zukünftige Finanzinformationen bereitstellen, und ihre Kapital- und Schuldenposition wird bewertet. Im professionellen Fußball geht es also nicht mehr darum, „wie viel Geld hat der Verein?“, sondern die wichtigere Frage ist, woher das Geld kommt, wie es ausgegeben wird, welche Verpflichtungen eingegangen wurden und ob der Verein in der Lage ist, sie zu bezahlen. Hier gewinnt die Position des Finanzmanagers und des wirtschaftlichen Stellvertreters im iranischen Fußball an Bedeutung.

Leider sind Positionen wie Finanzdirektor, wirtschaftlicher Stellvertreter oder Umsatzmanager in vielen iranischen Vereinen manchmal eher eine relative und ernannte Managementposition als eine spezialisierte und unabhängige Position. Die Person, die vor irrationalen Ausgaben, Verträgen ohne Grundlage, zukünftigen Verpflichtungen und Liquiditätsdefiziten warnen sollte, sollte nicht nur die Entscheidungen des Geschäftsführers oder des Vorstands umsetzen.

Ein professioneller Finanzmanager sollte in der Lage sein zu sagen: „Dieser Vertrag ist nicht mit der finanziellen Kapazität des Vereins vereinbar“, „Diese Ausgabe ist nicht im Haushalt enthalten“, „Die Liquidität der nächsten drei Monate reicht nicht aus, um diese Verpflichtung zu erfüllen“ oder „Der Verein wird mit dieser Entscheidung in eine Schuldenkrise geraten.“ Wenn der Finanzmanager nur die Ausgabedokumente registrieren soll, ist eine der wichtigsten Säulen der Vereinsführung praktisch entfernt.

Die Erfahrungen des Asiatischen Fußballverbandes (AFC) betonen ebenfalls genau dieses Thema. Das AFC-Vereinslizenzierungssystem beschränkt sich nicht nur auf technische Fragen, sondern berücksichtigt gleichzeitig sportliche, infrastrukturelle, rechtliche, administrative und finanzielle Kriterien und zielt darauf ab, die organisatorische Struktur, das Finanzmanagement und die Berichterstattung der Vereine zu verbessern.
Dies geschieht in einem Umfeld, in dem die Vorlage geprüfter Finanzberichte und zukünftiger Finanzinformationen gemäß den AFC-Regeln wichtig ist und der Verein seinen Einnahmen- und Ausgabenhaushalt vor der Saison festlegen muss. Darüber hinaus ist das Fehlen fälliger Schulden gegenüber Spielern, Mitarbeitern und Steuer- und Sozialorganisationen ein wichtiges Kriterium für die Erteilung einer Lizenz.
Daher muss der iranische Fußball auch vom Konzept der „Lizenz zur Teilnahme an der Liga“ wegkommen und zum Konzept der „wirtschaftlichen Lizenz zur Teilnahme an der Liga“ gelangen.

Daher wird vorgeschlagen, dass die Ligaverwaltung und der Fußballverband für die Teilnahme an der Premier League klare wirtschaftliche Mindestanforderungen festlegen, wie z. B. geprüfte Finanzberichte, einen jährlichen Haushalt, einen Cashflow-Plan, eine Liste der fälligen Schulden, einen Schuldenzahlungsplan, das Verhältnis von Lohn- und Transferkosten zum Einkommen, ein minimales Umlaufkapital, einen Finanzmanager mit beruflicher Qualifikation und einen regelmäßigen Finanzleistungsbericht.

Man könnte sogar einen wirtschaftlichen Bewertungspunkt für Vereine definieren und Vereine anhand von Indikatoren wie laufenden Schulden, dem Verhältnis von Teamkosten zum Einkommen, kommerziellen Einnahmen, dem Anteil stabiler Einnahmen, der Liquiditätssituation und der Qualität der Finanzberichterstattung bewerten. Dieser Indikator sollte nicht dazu dienen, schwächere Vereine zu bestrafen; das Ziel sollte die Schaffung eines Mindeststandards für Professionalität sein.

In einem solchen Rahmen sollte ein Vorfall wie die Hotelkrise von Naft Industrie nicht erst entdeckt werden, wenn die Spieler für das Spiel bereit sind und das Hotel droht, das Team auszuweisen. Der Finanzmanager sollte Wochen oder Monate im Voraus gewarnt haben, dass eine solche Verpflichtung eingegangen wurde und die notwendigen Mittel zu ihrer Begleichung nicht vorhanden sind. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der iranische Fußball, wenn er wirklich professionell werden will, eine einfache Tatsache akzeptieren muss: Ein professioneller Verein ist nicht nur ein professionelles Fußballteam, sondern eine professionelle wirtschaftliche Organisation.

Daher werden die kleinen und großen wirtschaftlichen Krisen weiter anhalten, solange der wirtschaftliche Manager nicht nach fachlichen Kriterien ausgewählt wird, es keinen echten Haushalt gibt, den Cashflow nicht verwaltet wird, die Schulden nicht transparent sind und die Lizenzierung der Liga nicht mit der finanziellen Gesundheit des Vereins verknüpft ist: eines Tages das Hotel, ein anderes Mal der Spieler, ein anderes Mal die Steuern, das Gehalt des Trainers oder die Transfergebühr des Spielers!

Mehdi Hajivand, Experte für Sportwirtschaft

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